Como o Krautreporter usa pesquisas de opinião para engajar, cooperar e crescer

O Krautreporter realiza de três a cinco pesquisas de opinião a qualquer momento.

 

Como De Correspondent mantém seu compromisso de coletar o mínimo de dados possível

Eles investem pesadamente na coleta de insights qualitativos oferecidos por membros, em vez de canalizar dados quantitativos.

 

Como o El Diario decidiu que valia a pena construir seu próprio CRM

Um dos benefícios do El Diario é um navegação sem anúncios - mas com o CRM antigo, isso deixava caixas brancas no site.

 

Como o Correctiv convida os leitores para as suas apurações

A única maneira para o Correctiv obter dados sobre os proprietários de imóveis em Hamburgo era pedindo aos leitores que enviassem seus própr

 

O que o WTFJHT aprendeu com uma má escolha de tecnologias para o seu programa de membros

O fundador do WTFJHT, Matt Kiser, está em seu quarto processador de pagamentos desde o lançamento em 2017.

 

Como o Bridge Michigan usou testes para aprender e expandir sua membresia

Eles criaram um conjunto de testes direcionados para cada estágio do funil de audiência.

 

Como o De Correspondent renovou o modo de obter informações de seus membros

Quatro anos depois de lançar seu programa de membros, o De Correspondent conversou com os membros para descobrir o que eles pensavam.

 

Como o Chalkbeat definiu e mediu o sucesso de seu programa de membros

A equipe tinha quatro hipóteses iniciais sobre o que a implementação do programa de membros poderia fazer pelo Chalkbeat.

 

Como o Zetland reteve seus membros durante a pandemia de coronavírus e uma recessão

Oferecer descontos para membros exige um equilíbrio delicado. Se você oferecer descontos excessivos, corre o risco de desvalorizar o seu pro